2016年9月20日，金源集團迎來了一次全新的嘗試，金源城四期項目啟動會暨事業(yè)合伙人啟動大會，在金源CBD現(xiàn)代城4樓會議室成功召開。

金源集團地產(chǎn)板塊的全體員工出席了此次啟動大會

“2016年的房地產(chǎn)市場較去年來說，總體快速升溫，許多一線房企商品房銷售前半年已經(jīng)完成了去年制定的全年銷售額?！苯鹪醇瘓F梁文紅總裁以一席鼓勵的話語揭開了本次啟動大會的序幕。

關(guān)鍵詞：效率 Adapt

【效率】

基于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，我們需要時刻保持高效率，不能怠慢。現(xiàn)如今的房地產(chǎn)開發(fā)就像一列蒸汽火車，在行進過程中加速是比較容易的，但是一旦停下來，就需要非常大的代價再去啟動它。所以我們不可能做完一個項目，再去啟動另一個項目，而是必須不斷地去運轉(zhuǎn)。如何保持運轉(zhuǎn)、如何加快我們的效率，是我們此次大會需要探討和思考的問題。

【Adapt】

管理學里有個最著名的管理模型叫PDCA，PDCA是什么呢？Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Adapt(行動)。前面三個關(guān)鍵詞我們在集團化管控、制度化信息化管理上，經(jīng)過這幾年不斷的摸索與調(diào)整取得了一定成效，但是唯獨這個Adapt，在糾正和處理上，我們還是有所欠缺的。對分析檢查結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的經(jīng)驗教訓也要總結(jié)，引起重視。對于尚未解決的問題，理應(yīng)提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。這是“Adapt”的含義，同時也是我們今晚開這個啟動會的原因所在。

“用第二組關(guān)鍵詞，去實現(xiàn)第一組關(guān)鍵詞的目標，我相信我們整個地產(chǎn)板塊乃至整個企業(yè)將會迎來又一個春天?！绷嚎偟囊环v話，贏得了全場的陣陣掌聲，隨后啟動會正式開始。

頗具優(yōu)勢的產(chǎn)品定位、可滿足全生命周期使用的戶型設(shè)計、生動的運營數(shù)字，讓參會的全體員工頻頻點頭，興趣十足。

“在地價上揚、新地王頻現(xiàn)的今天，公司讓利給員工，讓大家享受著昨天的樓面地價，以極低的門檻入股項目，賺著明天的樓市紅利，實屬一個難得的機會?！弊鳛榻鹑诩柏攧?wù)領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的前輩，曾總回顧了自己的一些理財經(jīng)歷，從專業(yè)角度為大家分析了此次項目合伙人的投資優(yōu)勢所在，并從市場宏觀、時機把握和收益回報等角度分享了自己的想法，表達了自己對金源城四期熱賣及事業(yè)合伙人制度成功的信心和期待！

關(guān)鍵詞：共創(chuàng)、共享、共贏

金源集團梁文紅總裁認為，“項目的收益肯定是會受市場影響的，但我相信金源事業(yè)合伙人機制會成為我們企業(yè)發(fā)展的正能量，每一個合伙人將會為項目成本控制、計劃管控、策劃銷售等方方面面出謀出力，去共創(chuàng)更多收益，然后共享這些收益，和集團共同完善這個全新的制度，與企業(yè)共贏。”

 “公司出讓一定比例的股份，員工通過出資入股公司投資項目，獲得一定比例的項目股權(quán)，同時與股東共擔風險、共享收益?！惫矂?chuàng)、共享、共贏，這是項目合伙人與普通員工激勵最大的區(qū)別所在，員工將與股東目標一致，整個項目的進和退將與成為合伙人的員工切身利益息息相關(guān)。

此次利用金源城四期項目作為切入點，從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)到金源事業(yè)合伙人模式的轉(zhuǎn)變，是金源集團一次勇敢的摸索、一次全新的嘗試，同時也是與“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”的時代潮流的契合，更是對市場前景和伙伴價值的信心和信任！